Prezi

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in the manual

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Plan y desarrollo de carrera

No description
by fabio torrente on 9 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Plan y desarrollo de carrera

SEMINARIO PLAN Y DESARROLLO DE CARRERA DESARROLLO PROFESIONAL: el mejoramiento profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados.

RUTA DE CARRERA: Secuencia de puestos de trabajo por los cuales puede transitar un empleado. CARRERA PROFESIONAL: todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una persona.

HISTORIA PROFESIONAL: el conjunto de los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades desempeñados durante la vida laboral. “Proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas.
Las carreras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas ni diferentes.
Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeación de su
carrera para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos.” R.WAYNE MONDY PASOS PARA CREAR UN PLAN DE CARRERA 1. Evalúe su actual situación laboral Es imprescindible hacer un análisis y un diagnóstico profesional preciso y exhaustivo, tanto de la trayectoria anterior como de la situación actual 2. Haga una lista de objetivos profesionales a corto y largo plazo Tenga en cuenta sus habilidades individuales, talentos, intereses y aficiones. Enumere todas las metas que tiene para su vida laboral. 3. Asigne un marco de tiempo determinado para el cumplimiento de cada objetivo Algunos pueden ser alcanzables en un futuro próximo o a largo plazo. 4. Establezca los pasos específicos de acción Tener la idea clara de como va a alcanzar sus objetivos es primordial para alcanzar cada meta propuesta. 5. Detalle todos sus objetivos finales A final de año, es posible que desee poder evaluar todos los proyectos exitosos que ha obtenido, lo cual le permitirá crear nuevas tácticas con respecto a los que aún no los ha podido cumplir. PLANEACIÓN DE LA CARRERA INDIVIDUAL Esta comienza con el autoconocimiento -balance de fortalezas/debilidades
-Una encuesta de preferencias y desagrados PLANEACION DE LA CARRERA ORGANIZACIONAL Proceso de establecer rutas de carrera dentro de una compañía para lograr los siguientes objetivos:

-Desarrollo más efectivo del talento disponible.

-Satisfacción de las necesidades de desarrollo personal de los empleados.

-Mayor lealtad y motivación del empleado, lo que lleva a una menor rotación de personal. Para que exista el ambiente adecuado para desarrollar Planes de Carrera deben existir indicios tales como • Satisfacción del trabajo y lo que este representa en el día a día
• Estabilidad laboral
• Mantenimiento sostenido de igualdad de oportunidades
• Apoyo de las líneas superiores de liderazgo
• Difusión de las oportunidades y proyecciones futuras OBJETIVOS DE UN PLAN DE CARRERA · Desarrollo profesional de las personas con alto potencial, mediante la planificación de acciones en materia de:

· Gestión de Personal.

· Formación.

· Rotación.

· Promoción.
· La dotación a la Dirección de un Sistema que permita una Gestión planificada de las personas de Alto Potencial.

· La garantía para la Empresa de que, por una parte, existirá una cobertura de los puestos Directivos y, por otra parte, las personas de Dirección tendrán una dinámica de desarrollo. VENTAJAS · Permite coordinar las estrategias generales de la compañía con las necesidades de personal, porque puede prepararlos mejor para los puestos que se prevé va a crear la empresa.

· Permite el desarrollo de empleados con promoción, ya que se puede estimar el talento latente de los recursos humanos. ·Satisface las necesidades psicológicas del empleado.

Para poner en práctica sus programas de planeación de carreras profesionales, las organizaciones recurren a técnicas de información sobre oportunidades profesionales, a estrategias de aliento, a los programas de capacitación y adelanto académico y a técnicas de asesoría, orientación profesional y retroalimentación. FACTORES QUE AFECTAN LA PLANEACIÓN DE CARRERA Etapas de la vida Establecimiento de la Identidad Crecimiento y Establecimiento Automantenimiento y Ajuste Declinación Anclas de carrera Competencia gerencial

Competencia tecnica/funcional

Seguridad

Creatividad

Autonomía e independencia El ambiente Un factor de trabajo que afecta la planeación de carrera es el ambiente de trabajo que enfrentan los individuos. Desarrollo profesional individual Se inicia en cada persona por su disposición a lograr metas y por la aceptación de responsabilidades que ello conlleva. Obtención de mejores niveles de desempeño.
Es la forma más segura de lograr promociones y reconocimiento en el trabajo. Relación más estrecha con quienes toman decisiones. informes escritos
presentaciones orales
trabajo en comités En las empresas orientales, el sentimiento general es de intensa adhesión y lealtad a la empresa en la que se trabaja. Desarrollo de un sentimiento de lealtad a la organización Renuncias Esta técnica sólo puede emplearse con cautela y cuidando siempre de no crear la impresión de falta de estabilidad. Recursos a expertos en el campo. (Mentores) Los empleados jóvenes suelen recurrir a la experiencia y el consejo de personas de mayor edad, que no necesariamente tienen un nivel jerárquico superior. Recursos a subordinados. (Brazos derechos) el subordinado posee conocimientos especializados de gran valor Desarrollo profesional alentado por el departamento de personal La organización posee objetivos bien determinados y puede alentar a sus integrantes para que contribuyan a lograrlos. Apoyo de la gerencia A menos que se cuente con el apoyo de los directivos de la empresa, los esfuerzos llevados a cabo por el departamento de personal surtirán escasos efectos. El campo internacional Las lenguas extranjeras constituyen un elemento de primera importancia para acceder al campo internacional. Sin retroalimentación que le permita conocer cómo se juzga en la empresa su desempeño profesional, el empleado tiene escasas posibilidades de saber si se encuentra en la ruta adecuada. Retroalimentación Información concerniente a promociones Confirmar a los aspirantes a promociones que la compañía aprecia sus esfuerzos y los considera para futuras promociones. Planes de carrera

¿desarrollar para tener o desarrollar para retener? Cuadro de reemplazo potencial Actividad propuesta Subdirector de finanzas
Pedro Torres B/2
Samuel Alarcón A/1

Gerente de contabilidad
Javier Larios B/1
Juan Nuñez A/1

Gerente de informática
Rubén Gallego A/1
Alfonso Barraza C/2 ¿Qué quieren las empresas? ¿Tener capacidades futuras o retener talento? Si lo que importa es TENER ciertas capacidades en la organización, es necesario considerar las ventajas y desventajas de comprar capacidades en el mercado. Si la estrategia elegida para garantizar la existencia de capacidades es la de RETENER a los talentos, es importante considerar algunos puntos. Es posible que se estén generando expectativas que impliquen un riesgo de enfrentar futuras situaciones donde sea difícil articular las preferencias personales con los requerimientos organizacionales. Las herramientas de retención deberían ofrecer algo en "esta" organización que los trabajadores no podrían obtener en "otra" En conclusión... En la práctica son muy pocas las empresas que ya han incorporado los Planes de Carrera dentro de su planificación de largo plazo

Para que un plan de desarrollo de carrera funcione correctamente se deben tener en cuenta tanto los intereses organizacionales como los personales

¡No deje en manos de otros, o al azar, su futuro profesional! VIDEO VIDEO Modelo matemático Modelo matemático Modelo matemático Modelo matemático MUCHAS GRACIAS!!!! Bibliografía http://desarrolloyplandecarrera.wikispaces.com/Planeaci%C3%B3n+y+Desarrollo+de+Carrera
http://www.joseacontreras.net/ServProfCarrGobFed/documentos/plan_de_carrera.htm
http://plandecarrera.com/
http://meta100.blogspot.com/2010/02/disenando-un-plan-de-desarrollo-de.html
http://www.materiabiz.com/mbz/economiayfinanzas/nota.vsp?nid=43600
http://www.materiabiz.com/mbz/capitalhumano/nota.vsp?nid=43738
http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/orientaci%C3%B3ndepersonal/PLANESCARRERA.htm
http://www.eoi.es/wiki/index.php/Dise%C3%B1o_e_implantaci%C3%B3n_de_un_plan_de_desarrollo_profesional_en_Recursos_humanos
http://148.204.211.134/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Admon-Person/Polilibro/Contenido/Unidad2/2.4.2.htm
See the full transcript