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LA NATURALEZA INTERVIENE: Las organizaciones como organismos.

Relaciones Humanas
by Felix Risso on 23 October 2012

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Transcript of LA NATURALEZA INTERVIENE: Las organizaciones como organismos.

Las organizaciones como organismos LA NATURALEZA INTERVIENE Ejemplos de cómo las organizaciones deben satisfacer las necesidades según los diferentes niveles jerárquicos de Maslow. DESCUBRIENDO LAS NECESIDADES ORGANIZACIONALES Principios derivados originalmente del estudio de los seres vivos LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS Adaptación de la organización al entorno TEORIA DE LA DEPENDENCIA -Sistema abierto
-Homeostasis
-Entropía y Entropía negativa
-Estructura, función, diferenciación e integración
-Variedad obligada:
-Equifinalidad -Hacer hincapié en el entorno en el cual la organización existe.
-Definir una organización en términos de subsistemas interrelacionados.
-Establecer sistemas e identificar y eliminar disfunciones potenciales -Fisiológicos: Sueldos y salarios/Seguridad y comodidad en las condiciones de trabajo.
-Seguridad: Planes de salud y de pensiones/Trabajo seguro/Enfasis en los medios de la carrera profesional dentro de la empresa.
-Social: Organización del trabajo que permita la interacción con los colegas/Facilidades sociales y deportivas/Excursiones entre los miembros de la oficina y la fábrica.
-Ego: Creación de trabajos con perspectiva de logros, autonomía, de responsabilidad/Feedback y reconocimiento para lograr un buen rendimiento.
-Auto-realización: Incitación al compromiso total del trabajador. "Las organiaciones son sistemas abiertos que necesitan gestionar cuidadosamente,satisfacer y equilibrar sus necesidades internas y adaptarse a las circunstancias ambientales o del entorno" Uno de los estudios más influyentes fue dirigido en 1950 por los ingleses Tom Burns y G.M Stalker
Joan Woodward distinguió una relación entre la tecnología y las estructuras de las organiaciones que tenían éxito
Paul Lawrence y Jay Lorsch , su estudio muestra el grado de diferenciación requerida en los estilos de organización y dirección entre departamentos varía de acuerdo con la naturaleza de la industria y el entorno , y que también se necesita un grado de integración apropiado para enlazar las diferentes partes de nuevo. Salud Organizacional y Desarrollo. Esquema de cuestionario organizacional: 1) ¿Cómo es la naturaleza del entorno?
2)¿Qué tipo de estrategia se está empleando?
3)¿Qué tipo de tecnologia( manual o macánica
se emplea?
4)¿Qué clase de empleados hay y cual es la
"cultura dominante"o carácter dentro de
la organización?
5)¿Cómo está estructurada la org. y cuál es la
filosofía dominante de la direección? LA VISIÓN ECOLÓGICA DE LAS ORGANIZACIONES ECOLOGÍA ORGANIZACIONAL LA VARIEDAD DE LAS ESPECIES VENTAJAS Y LIMITACIONES -Énfasis dado al entendimiento de las relaciones entre la organización y su entorno o ambiente.
-La dirección de las organizaciones puede focalizarse en todas las necesidades que deben ser satisfechas para que la organización sobreviva.
-Permite identificar las distintas especies de organización, tendiendo en cuenta que siempre tenemos un abanico de opciones.
-Recalca la virtud de la forma orgánica de la organización en los procesos innovadores.
-Contribución a la teoría y práctica del desarrollo organizacional a través de la fórmula de la dependencia. -Visión de "selección natural" de las organizaciones enfocándose en el modo en q el entorno selecciona.
-Relación entre la visión ecológica con la teoría de la evolución de Darwin .Habilidad para adquirir recursos.
.Competición con otras organizaciones.
-Para Darwin la selección depende de la variación en las características del individuo.
-Visión de los ecologistas ante los recursos y competidores:
A) La importancia de las limitaciones de los recursos en la conformación del crecimiento, desarrollo y declinación de las organizaciones.
B) El papel de las innovaciones con éxito en la conformación de las nuevas especies de organización.
. Muchos teóricos creen q es demasiado determinista una teoria que proporciona como las organizaciones se desenvuelven realmente.
. Una organización debe ser capaz de transformarse por si misma de una clase de organización en otra. RECONOCIMIENTO
DE LA
IMPORTANCIA DEL ENTORNO Principios derivados originalmente del estudio de los seres vivos SISTEMAS DE APROXIMACIÓN Ludwing von Bertalanffy "No hay un único modo óptimo de organización. La forma apropiada depende de tarea o entorno con el que se está relacionando" LA SELECCION NATURAL LA CREACIÓN DE FUTUROS COMPARTIDOS - Las organizaciones existen como elementos de un complejo ecosistema.
- La evolución se da en relaciones entrelazadas de los organismos y sus entornos.
- Las organizaciones y sus entornos se encuentran en el modelo de la cocreacion.
- En el mundo organizacional la colaboración es sinonimo competición.
- Una perspectiva ecológica que recalque la colaboración ayudara a comprender y gestionar el mundo de la organizacion
- Eric Trist y relaciones interorganizacionales. Tres Ejemplos de relaciones entre las características de la org y el entorno: A) Org en un entorno no estable.
B) Org altamente turbulenta en su entorno.
C) Org con un grado moderado de cambio. Existen 5 “especies” de organizaciones: -Las organizaciones son el producto de muchas ideas, visiones, normas y creencias tal que una forma o estructura es mucho más frágil y provisional que cualquier estructura material de un organismo.
-Si bien en el cuerpo humano la sangre, el corazón, o los pulmones, las piernas y los brazos trabajan juntos para conservar la actividad de todo el cuerpo, estructurándose en un sistema unificado que comparte una vida y futuro común, no sucede lo mismo en la mayoría de las organizaciones en las que encontramos que muchas veces sus elementos no operan de manera conjunta y armoniosa.
-Peligro de que la metáfora se convierta en una ideología.
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