Prezi

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in the manual

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DISEÑO DE PLAN ESTRATÉGICO PARA FERRETERÍA FRINDT S.A.

Anteproyecto para título profesional
by mauricio vargas on 20 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DISEÑO DE PLAN ESTRATÉGICO PARA FERRETERÍA FRINDT S.A.

Contenidos Introducción Bibliografía Programa de Trabajo Materiales y Métodos Antecedentes Generales “DISEÑO DE PLAN ESTRATÉGICO PARA FERRETERÍA FRINDT S.A.” Profesor Guía: ROBERTO CHAKIB HALABI LEON Alumno: MAURICIO ESTEBAN VARGAS MEDINA TEMUCO, NOVIEMBRE 2012 Introducción Antecedentes del problema Nivel actual del Problema Introducción Plan Improvisar Estamos acá Objetivo General Proponer el diseño de un plan estratégico que contribuya a la modernización y competitividad de Ferretería Frindt S.A. Objetivos específicos Formular estrategias a través de un Cuadro de Mando Integral (CMI)

Formular una visión, misión y valores de Ferreterías Frindt S.A. de manera que sean acordes al objetivo principal que la empresa pretende alcanzar.

Realizar un diagnóstico interno de la empresa y un reconocimiento del entorno, que permita identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; y configurar un análisis FODA acorde a la realidad de la empresa.

Definir las acciones y los recursos necesarios para realizar y cumplir las metas definidas por el plan estratégico desarrollado. Antecedentes Generales El Proceso de Planificación Declaración Análisis Planes de acción Motivos para realizar un Plan Estratégico "Qué lograr" (objetivos),

al "qué hacer" (estrategias). Materiales y Métodos Definición de la Misión y Visión de la empresa Formulación de la estrategia Análisis FODA Análisis interno Análisis externo Determinar el alcance temporal de la
Misión y Visión. Sentido actual y el rumbo futuro
de la organización Aplicar un cuestionario basado en:
Producto o servicio
Mercado objetivo o clientes
Cobertura geográfica
Formas de alcanzar el liderazgo competitivo. Cuadro de Mando Integral (CMI) Traducir la estrategia de una organización.
Sistema de comunicación.
Aprendizaje individual Materiales y Métodos Materiales y Métodos Perfil de Capacidad Interna(PCI). La capacidad directiva
La capacidad competitiva
La capacidad financiera
La capacidad tecnológica
La Capacidad del talento humano Materiales y Métodos Programa de Trabajo Investigación (9 días)




Análisis de la información (12 días)




Planes de acción (8 días)




Total: 29 días o Reunión informativa con la gerencia (1 día)
o Formulación y definición del problema (2 días)
o Búsqueda y recopilación de información (6 días) o Ordenar la información (2 días)
o Selección de información (5 días)
o Identificación de componentes y análisis de mejoras (5 días) o Diseño de propuestas (3 días)
o Documentación y elaboración de propuestas (4 días)
o Presentación de propuestas a la gerencia comercial (1 día) Bibliografía Aplicación del CMI a una empresa integral. Harvard-Deusto. Marzo, 1998.

ECO3 Colecciones, El Cuadro de Mando Integral; Editorial Altair Consultores.

ECO3 Colecciones, La elaboración del Plan Estratégico; Editorial Altair Consultores.

Gerencia: Planeacion & Estrategia; Jairo Amaya Amaya

La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del Cuadro de Mando Integral; Daniel Martinez Pedros Artemio Milla Gutierrez; Editorial Altair 2005.

Material entregado por Ferretería Frindt S.A.

The Strategy Concept and Process; Hax, Majluf; Editorial Granica, 1997 y 2004.
See the full transcript