Prezi

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in the manual

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ANÁLISIS FODA

No description
by Mariana GV on 5 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ANÁLISIS FODA

ANÁLISIS FODA-VALLE DE BRAVO
Fortalezas
OPORTUNIDADES
Debilidades
Amenazas
Propuestas
1.- Proyecto para atraer turismo local basado en promociones entre semana para acrecentar el turismo de visita a más días a la semana, no solo limitarlo a tres días. Estas promociones generando paquetes con los empresarios y comerciantes locales otorgándoles concepciones para que se generé mayor atracción.
2.- Darle mayor mantenimiento al malecón para que sea más vistoso, al igual que a los edificios del gobierno.
3.- Promover la creación de concursos sobre leyendas o historias para generar historia local legendaria (concursos).
4.-Promover la localidad como sede de eventos empresariales o académicos mediante la construcción de un centro de convenciones


5.-Programas sociales y campañas de Recuperación de Tradiciones y Costumbres entre los jóvenes para evitar que se vayan perdiendo con el turismo y las nuevas modas implantadas.
6.- Incluir dentro del Proyecto Turístico de Valle de Bravo programas de apoyo a los grupos indígenas otomíes, mazahuas y matlatzincas para que logren tener un espacio alternativo en el Centro, Malecón y/o Jardín Central y puedan vender sus artesanías evitando así su concentración en las calles. Asimismo incluir campañas de concientización entre los vallesanos para evitar que se pierdan los rasgos históricos y étnicos.

7.-• Implementar multas, para que el factor tránsito este en constante supervisión, es decir que se vuelva más estricto el programa de vialidad.
8.- Poner guías de turismo en cada lugar.
9.- Rutas turísticas (controladas , vigiladas principalmente por el gobierno).
10.- Implementar servicio médico de primeros auxilios al alcance.
11.-Campañas de promoción de todos los lugares que involucre a la población interna para que así ellos difundan esta información a los visitantes... (recomendación del lugar).



12.-Estandarización de los estacionamientos bajo ciertas condiciones físicas (zonas en las que se encuentran) pero reglamentadas, (bajo cierto distintivo).

13.- Que se invierta para la realización de infraestructura como estacionamientos, acotamientos, paso para la gente, incluso puentes. (como en velo de novia que no hay estacionamiento ni acotamientos, que se cobre a través de una tarifa para que este sea auto sostenible).




EQUIPO
Imagen rústica por ejemplo Proyecto pueblos mágicos 10° programa actual
Existe cableado subterráneo, permite preservar imagen
Pueblo Mágico
Cercanía con la zona metropolitana
Conjugación entre dependencias gubernamentales
Destino con capacidad de atracción turística sin alto grado de promoción

SECRETARÍA DE TURISMO
Infraestructura

Proyecto Valle de Bravo catalogado como pueblo mágico.
Diferenciar como un pueblo mágico de calidad.
Mercado Potencial en DF y Toluca
Participación, consenso e intereses de autoridades federales, estatales y municipales.
Potencial de turismo alternativo
EQUIPO
Reconocimiento internacional
Intercambio cultural internacional
Pueblos mágicos=financiamiento
Muchos atractivos naturales y culturales
Variedad de hospedaje/costos
Proyección internacional (Festival de las almas
No competencia regional en atractivos y comercio
Receptividad de empresas a nivel micro
Proporciona descanso y diversión
Población=maneja las principales actividades turísticas



SECRETARÍA DE TURISMO
Turismo extranjero
Crecimiento del turismo ecológico, deportivo, cultural y de aventura
Mejoramiento de vías de comunicación
Alcanzar educación de primer nivel
Inversiones en proyectos productivos para la sociedad.
Voluntad política y económica
Atractivos arqueológicos
Rehabilitar la cuenca de Valle de Bravo
Autopista Toluca-Valle de Bravo.
Alternancia política.

EQUIPO
Diversas actividades a realizar

Aumento del poder adquisitivo de la población
Arraigo cultural de sus costumbres y tradiciones

Hermosos lugares naturales como las Cascadas
Su consolidación como centro de actividad regional
.

SECRETARÍA DE TURISMO
Diversidad de posibles actividades deportivas, culturales, académicas y espirituales.
Salto de poder adquisitivo de ciertos visitantes.
Tradiciones, usos y costumbres
Belleza escénica, bosque, lago y pueblo típico con clima, oxigeno con calidad del aire como parte del entorno Ecológico
Practica de todos los deportes, salvo los de nieve
Fortalecimiento de convivencia familiar
Capital humano de calidad con gran amabilidad.

EQUIPO
Erigirse como un lugar turístico vivencial lo basado en experiencias que se ha popularizado en los últimos años.
Fuentes de trabajo por todos los atractivos turísticos.
La proyección y promoción que se le da al Lago es adecuada y atrae al turismo.
SECRETARÍA DE TURISMO
Seguridad y tranquilidad
Pueblo mágico
Imagen urbana
Voluntad clara de ciudadanos y gobierno por mejorar el lugar
Riqueza histórica, cultural y étnica.
Sitio estratégico como productor de agua.
Residentes interesados como grupos de pintores, escultores, diseñadores, etc.

EQUIPO
Hay muchos perros e indigentes en las calles.
La falta botes de basura.
Grandes concesiones a taxistas apropiándose de las avenidas.
La gran cantidad de ambulantaje.
Falta de cultura cívica, por bajos niveles educativos.
Alza de precios excesiva para la población, no solo al turismo (elitista)
Los lugares turísticos naturales no son adecuados para atraer al turismo necesario.
Infraestructura inadecuada

SECRETARÍA DE TURISMO
Proliferación de perros callejeros.
Basura y basurero en Torres de San Pablo

Conflictos de intereses particulares frente al bien común.
Proliferación del ambulantaje
Incumplimiento de los ordenamientos legales por parte de todos los sectores
Falta de identidad entre vecinos y avecindados
Servicios caros por depender de las actividades de fin de semana.
Infraestructura turística limitada
Tamaño limitado del lago.
Falta de espacios recreativos y de convivencia familiar.


EQUIPO
Sistema gubernamental con recursos limitados
Falta de atractivos para niños

Solo una unidad de salud médica
Mínima existencia de transporte publico

Falta conciencia entre la gente, respeto y un control.
Falta de capacitación de guías turísticas
El tráfico excesivo y la dificultad de movilidad.

SECRETARÍA DE TURISMO
Falta de servicios de salud y médicos
Transporte público monopolizado e inadecuado para la población.
Mala ubicación de central camionera en el pueblo.
Falta de conciencia cívica, ambiental, vial y de valoración por parte de los vallesanos.
Falta de coordinación y comunicación entre ciudadanos y gobierno
Falta de capacitación de la mano de obra y profesionalización.

Problemas viales -Vialidades saturadas.

EQUIPO
Corrupción entre los funcionarios locales y las autoridades de comercio.
costo tan elevado de las tarifas de los estacionamientos
Los señalamientos que prohíben estacionarse son obstruidos por el comercio.
Coches estacionados de doble fila.
Faltan lugares adecuados para estacionamientos.
Enfoque de preservación únicamente al centro.
No fomentación del turismo interno, únicamente al turismo externo.

SECRETARÍA DE TURISMO
Falta eficiencia gubernamental , -Debilidad institucional

Falta de un plan de desarrollo integral
Tala clandestina del bosque
Desigualdad social

EQUIPO
Perdida de recursos por la salida de capital debido a los trabajadores foráneos.
Descuido o del lago y reserva ecológica.

Ausencia de turismo entre semana
Turismo residente en algún momento llega a convertirse en problema.
Turistas generan desastres en mayor o menor grado que afecta la tranquilidad e imagen del lugar.
Falta de seguridad sobre todo para los turistas adinerados.

SECRETARÍA DE TURISMO
Desequilibrio de niveles del ingreso, generan inconformidad social
Amenaza ambiental
Contaminación ambiental de la cuenca
Pérdida de la reserva ecológica
Poca afluencia turística entre semana.
Migración de la Cd. de México exceso de población flotante
Masificación de turismo no controlado
Saturación de turismo masivo
Seguridad

EQUIPO
Empresas privadas instalan cables en marquesinas (necesario/mala imagen)
Llegada de empresas grandes poniendo en riesgo "pueblo mágico" por su magnitud comercial y asociación con grandes ciudades.
Políticos y personas adineradas está comenzando a saquear el lago y no hay un control control efectivo de su distribución.
El olvido de los grupos indígenas, su comercio no se respeta y vagan por las calles vendiendo sus artículos.
Las distintas modas que implantan los turistas (hippies, ropa, drogas)


SECRETARÍA DE TURISMO
Crecimiento desordenado y anárquico.
Falta de ética en desarrollo inmobiliario
Pérdida de la imagen urbana.
Falta de cumplimiento legal.
Competencias turísticas desleal
Abastecimiento de agua potable
Invasiones a terrenos
Falta de control de la basura y basureros clandestinos
Pérdida de valores por la globalización.
Alcoholismo y drogadicción por falta de actividades constructivas para la juventud.

14.-Extender y hacer efectivo el programa de reubicación de ambulantaje que permita que ese sector de la población continúe trabajando, que el gobierno de Valle pueda regularlo y que disminuya los problemas de tráfico y mala imagen del pueblo.
See the full transcript