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Relaciones Tiempo-Costo

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by Alejandra Valdes on 18 May 2013

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Relaciones Tiempo-Costo Método aproximado de siemens (sam) Introducción Optimizacion de redes de Actividades Método de Aproximación de Siemens (SAM) Pasos para el metodo
Siemens Conceptos de Costo Contra Tiempo Pasos para el metodo siemens 1.-Introducción
2.-Objetivos
3.- Optimización de redes de actividades
3.1 Relación Tiempo-Costo
3.2 Método de Reducción por ciclos
4.- Ejercicio
5.- Conclución Los gerentes de proyectos se interesan tanto por el costo para terminar un proyecto, como por el tiempo para concluirlo. Los costos representan los recursos que se gastan durante el desarrollo de las etapas del proyecto. La determinación de los costos puede hacerse conforme a dos criterios: ¿Qué es y en qué consiste el método SAM para determinar costos?
Se refiere al método aproximado de Siemens para determinar costos contra tiempo y es herramienta para la toma de decisiones en administración. La técnica SAM es muy simple y permite a cualquier persona su aplicación después de haber adquirido un poco de práctica, consiste en:
• Observar y detectar los detalles de una persona, producto o situación
• Clasificarlos según el criterio SAM
• Interpretar esta clasificación, que nos conduce a…
• Conocer y sentir la situación con el fin de…
• Adoptar la estrategia mas adecuada para adaptarse mejor a ella. 5. Estime el costo de reducción marginal , así como la cantidad máxima que se puede acortar cada actividad del proyecto.

6. Construya la matriz de tiempo-costo en donde:
a) Cada renglón es una actividad.

b) Cada columna es una ruta. Sólo se incluyen aquellas rutas que necesiten acortamiento.

c) En la última columna se registran el costo de reducción marginal y elposible acortamiento de cada actividad.

d) Los totales de las columnas representan la cantidad mínima que sedeben acortar las rutas para poder acortar la duración del proyecto altiempo deseado.

e) En cada columna tachar las actividades que no intervengan en la ruta que representa la columna Instituto Tecnológico de Morelia Equipo "Los Ponys" -Arredondo Ortega José Luis
-Frutis Murillo Alberto
-Valdes Vazque Denyse Alejandra
-García Sánchez Christian F.
-Herrejon Guzman Valeria Administración De Proyectos Índice: Estos modelos, que son extensiones del método de la ruta crítica, tratan de elaborar un programa de costos mínimos para el proyecto entero y de controlar los egresos durante el proyecto. Modelo Costo-Tiempo la administración del proyecto se deben enfocar sobre ciertas dimensiones del proyecto Genéricas y Críticas. Las mejores estimaciones generalmente se obtendrán de las personas que supervisarán el trabajo o quien haya tenido tal experiencia. Estas dimensiones son Tiempo, Costo y Realización. Objetivo En este método el objetivo es encontrar la duración óptima del proyecto, aunque también se utilizará para encontrar la duración mínima posible al mejor costo. HiSTÓRICOS:
Representan el valor de los costos según la experiencia pasada PRE-CALCULADOS
Son los que se indican antes de la ejecución de las actividades, pueden ser estimados o estándares. 1. Construya la red de actividades del proyecto con tiempos normales.
2. Determine todas las posibles rutas de la red, así como los tiempos de ejecución de cada una de ellas. Note que la ruta más larga es el camino crítico.

3. Determine la duración deseada del proyecto.

4. Determinar cuánto debe acortarse cada ruta para cumplir con la restricción anterior. 7. Determine el “costo de reducción marginal efectivo” para cada actividad, modificando el costo de reducción marginal actual registrado en la última columna, de acuerdo al siguiente procedimiento.

a) Determine cuáles rutas no han sido acortadas adecuadamente.(Inicialmente ninguna ruta estará acortada en la matriz).

b) Dividida el costo de reducción marginal actual de cada actividad por e número de rutas que no han sido acortadas adecuadamente y que incluyan a la actividad. Esto da el “costo de reducción marginal efectivo”.

c) Registre el CRM efectivo en cada columna de la matriz.

d) Revise los CRM efectivos. El procedimiento para la revisión está en el
punto 7 b. ¿DUDAS? Pasos del método siemens 8. Seleccione la columna (ruta) que aún tenga la necesidad de acortamiento mayor. Inicialmente la columna seleccionada será la ruta crítica original. Si la demanda mayor es común a más de una ruta, discrimine a favor de la ruta que contenga la actividad con CRM efectivo menor. En esta columna, seleccione la actividad con el CRM efectivo menor. Si este CRM efectivo es común a más de una actividad en la columna elegida (ruta), debe usar el siguiente procedimiento para escoger la actividad:

a) Discrimine a favor de la actividad que es común al mayor número de rutas aún no acortadas adecuadamente.

b) Si persiste empate de actividades, discrimine a favor de la actividad que permita la mayor cantidad de acortamiento. La cantidad que se puede acortar una actividad en un paso determinado está limitada por: (i) la cantidad de tiempo que queda disponible para acortar la actividad, después de haberla acortado en pasos anteriores, así como (ii) la cantidad mínima por acortar de las rutas donde intervenga la actividad.

c) Si la selección de una actividad para acortar no puede aún ser única, discrimine a favor de la actividad (dentro de la columna seleccionada) que es común al mayor número de rutas en la matriz (rutas acortadas adecuada y no adecuadamente). Pasos para el método siemens 9. La cantidad que una actividad se acortará se asignará de acuerdo al siguiente procedimiento:

Asigne tanto tiempo como sea posible a la actividad seleccionada en el paso No. 8, sujeto a:

a) La demanda por acortamiento insatisfecha en cualquier columna que contenga la actividad. Ignore rutas que ya han sido acortadas adecuadamente. Puede suceder ocasionalmente que una ruta resulteacortada más de lo necesario.

b) La cantidad de tiempo disponible para acortar la actividad (determinado por el posible acortamiento original, menos cualquier acortamiento ya hecho).

c) La cantidad menor de los criterios (2) y (b), es la cantidad de tiempo que se acortará la actividad seleccionada. El efecto del procedimiento del paso 9, es asignar tanto tiempo como sea posible a la actividad seleccionada sin cambiar la CRM efectiva y sin exceder la demanda solicitada por la actividad. Pasos para el método siemens 10. Cuando los días posibles para acortamiento de una actividad se agoten,tache la columna. Al tacharlas, se les elimina del análisis posterior.

11. Repita los pasos del 7 al 10 hasta que todas las rutas sean acortadas adecuadamente (como se indica en el pie de las columnas). Algunas rutas resultan más cortas de lo que se necesita, debido a que algunas actividades
son comunes a varias rutas y al reducir una actividad simultáneamente se
reduce la longitud de las rutas. Ejemplo Practico El ciente nos pide una duracion de 18 DONDE:
TN= TIEMPO NORMAL
TM= TIEMPO MINIMO
CM=COSTO MINIMO
CN=COSTO NORMALx=ACTIVIDAD
CPMX= (CM-CN)/(TN-TM) Costo del proyecto sin reducción=costos directos + costos indirectos=$2430+$1470=$3900
Costo final del proyecto=Costo directo original + costo de reducción + costos indirectos=(200+300+260+390+400+100+180+200+400)+(60+50+75)+(70*18)=
$2430+$185+$1260=$3875 Pasos para el metodo siemens 50/3
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