Varför funkar inte IT-projekt?
Bakgrund
Varför Marcus har fel!
Hur vi jobbar med IT-projekt
Omvärlden
Om Stefan
Tidigare jobb
IT-projekt är speciella
Dagens meny
Vad är så speciellt med IT-projekt?
Varför lyckas de aldrig?
Hur kan vi få dem att lyckas?
Projektledning
Planering
S.M.A.R.T
Milstolpar
Uppgifter
WBS
GNATT
Projekttriangeln
Projektledaren
PERT-diagram
Forskning
Undervisning
Forskning och tekologiutveckling i samarbete
Omoraliska affärsmodeller på Internet
Ledning av IT-projekt
Entreprenörskap
Marcus studerar
Stort
Konkret
Förutsägbart
Planerat
Beprövat
Vad är IT-projekt?
S.M.A.R.T gäller inte
Vi vet sällan vad som ska göras
Det är svårt att mäta när det är färdigt
Svårt att komma överrens - 
olika förväntningar
Tidsplaner är ofta orealistiska p.g.a. affärskrav
Projekten är inte tidsavgränsade, 
utan del av en pågående process
Scrum
Utvecklingsmetoder
Estimering & Specificering
Fördelar / Nackdelar
Hur vet vi när vi är färdiga?
Vad innebär färdigt?
Programmerare (dokumenterat) optimistiska
Och ingen har tid att berätta det!
Vad ingår inte?
Vilken roll har projektledaren?
Avstånd mellan tanke och handling
Verkligheten
Effektivitet
80% färdiga tasks?
WBS ej tillräcklig
- Integration
Nästa version av officepaketet
Ny webbtjänst för att deklarera
Förbättra företagets 
kundregisterhantering
Integrera förstärkarchip i hörapparat
Många viljor
Kompromisser
En del av verksamheten
80/20
Tekniskt arv
Effekiv i en dimension
Fel upptäcks sent
Överlämning?
Projekt eller process?
Marknadsföring?
Behov av förutsägbarhet?
Långsiktig planering
Behöver vi specifikationer?
Planning poker
Berättelser
Representera roller
Budgetering?
Planering utan plan?
Olika typer av krav
Vem ska vi fråga?
The doubling rule
Uppskattning != överrenskommelse
Hur testa?