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analisis del entorno

foda
by cecilio portillo gonzalez on 10 October 2012

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Transcript of analisis del entorno

ANÁLISIS DEL ENTORNO El análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica Se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en el presente o futuro. Beneficios del análisis del entorno:

a) Identificar cuáles son las fuerzas del medio ambiente
que a nivel macro influyen o
afectan el comportamiento de la empresa
e incluso en el sector,

b) analizar el grado y la naturaleza
de la influencia y,

c) hacer pronósticos sobre las implicaciones
posibles en el desarrollo de la empresa Ambiente Externo
El ambiente externo o entorno esta compuesto por todos los elementos externos a la
organización que son significativos en su operación incluye de forma directa
como indirecta. clientes proveedores gobierno financieras El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y metas. Las oportunidades y amenazas:tienen lugar
en el mundo externo
de la empresa o institución,
que no es controlable pero si influenciable,
práctica ésta que debe considerarse en los planes.
Los asuntos enumerados deben ser específicos
para la empresa en particular. OPORTUNIDADES: Son eventos o circunstancias
que se espera que ocurran o pueden inducirse
a que ocurran en el mundo exterior y que podrían
tener un impacto positivo en el futuro de la empresa.
Esto tiende a aparecer como son los
Mercados, Clientes, Industria, Gobierno, Competencia
y Tecnología AMENAZAS: Son eventos o circunstancias que pueden ocurrir
en el mundo exterior y que pudieran tener un impacto negativo en el
futuro de la empresa; tienden a aparecer en las mismas grandes
categorías que las oportunidades. Con un enfoque creativo,
muchas amenazas llegan a tornarse en
oportunidades o minimizarse con una planeación cuidadosa Las fortalezas y las Debilidades: son parte del mundo interno de la empresa, en donde puede influir se directamente en el futuro. FORTALEZAS: Representan los principales puntos a favor con los que cuenta la empresa o institución en cuatro amplias categorías: Potencial humano, Capacidad de proceso (lo que incluye equipos, edificios y sistemas) Productos y servicios y Recursos financieros. Debilidades: son las limitaciones áreas de oportunidad desventajas internas y negativas que le impiden a la organización alcanzar sus objetivos Preguntas a considerar
Fortalezas
¿Una competencia distintiva?
¿Administración probada?
¿Recursos financieros adecuados?
¿Buenas habilidades competitivas?
¿Bien o servicio considerado por los competidores?
¿Líder de mercado reconocido?
¿Áreas estratégicas funcionales bien concebidas?
¿Acceso a economías de escala?
¿Tecnología registrada?
¿Ventajas de costo?
¿Ventajas competitivas?
¿Habilidades de innovación del producto?
Otros
Debilidades
¿Orientación estratégica poco clara?
¿Posición competitiva en deterioro?
¿Rezago en investigación y desarrollo?
¿Instalaciones obsoletas?
¿Rentabilidad por debajo de la medida debido a…?
¿Carencia de talento directivo?
¿Carencia de alguna habilidad o competencia clave?
¿Pobre ejecución de estrategias?
¿Muchos problemas operativos internos?
¿Vulnerable a presiones de la competencia?
¿Línea de productos limitada?
¿Débil imagen del mercado?
¿Desventajas competitivas?
Otros
Oportunidades
¿Entrar a nuevos mercados o segmentos?
¿Adiciones a la línea de productos?
¿Añadir productos complementarios?
¿Integración vertical?
¿Capacidad para pasar a un mejor grupo económico?
¿Complacencia entre empresas rivales?
¿Crecimiento mas rápido del mercado o de proveedores?
Amenazas
¿Probable entrada de nuevos competidores?
¿Aumento en venta de productos sustitutos?
¿Crecimiento mas lento del mercado?
¿Políticas hostiles del gobierno?
¿Presiones competitivas en aumento?
¿Poca capacidad de negociar?
¿Cambios en las necesidades y gustos del consumidor?
¿Cambios demográficos contraproducentes?
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