Att styra och stimulera innovation
Inledning
Inledning
Hur har vi sett på FoU historiskt?

Den svenska försvarsindustrins historia
Omvandlingen av försvarssektorn
Metod / Datainsamling
Problembeskrivning
Kan vi styra innovation?
Fungerar trippel-helixtanken för tidiga forskningsstadier?
Går det att beställa innovation?
Teori
Processen från forskning till innovation
Tre olika innovationsbegrepp
Organisationsmodeller för 
innovationsproduktion
Vem vill innovera, egentligen?
Empiri
Vem talar jag till?
Programmet
Projekten
System/Policynivå
Vad säger empirin?
Analys/Diskussion
Vad är mitt bidrag?
Projektnivå
Program- & systemnivå
Utan nivåer?
Kan vi se detta som ett 
autopoetiskt system?
Kan vi beställa innovation?
Mot en Luhmannsk innovationsteori?
Avslutning
FM/FMV när de skapar framtida FoU-satsningar
Innovationspolicyaktörer (när vi utformar nästa innovationssatsning)
Forskare som studerar forskningsbaserade innovationer
Forskare inom innovation intresserade av kopplingen mellan olika nivåer.

Case-baserad fallstudie
Intervjuer, enkäter, observationer, sekundärdata
Inspirerad av Latours tankar att följa idéer och försöka förstå.
Beskriva samspelet mellan system och aktörsnivå i försök att stimulera/beställa innovation
Diskutera i vilken omfattning, och hur, vi faktiskt kan styra den ostyrbara innovationsprocessen
Illustrera hur ett trippel-helix projekt genomförs i praktiken och förklara varför det inte nödvändigtvis resulterar i omvälvande nya produkter
Beskriva försvarsforskningskomplexets omvandling.

Användningen av robotar och autonoma system i militären
Motsättningen mellan vår vilja att styra kaosala system och innovationens oförutsägbarhet
Hur fungerar TAIS?
Vad är TAIS?
Hur fungerar samarbeten mellan olika typer av aktörer med olika mål?
Hur uppstår innovationer i samhället?
Hur arbetar företag med att ta fram nya produkter?
Hur ser teoribildningen ut kring forskningsbaserade uppfinningar?
Linjära modellen
Technology Readiness Level
Chain-link
Trippel-helix
Spin-offs
Licensiering och patent
Informell teknologiöverföring
Varför göra bra forskare till dåliga affärsmän?
Innovation som produktutveckling
Innovation som policy för tillväxt
Entreprenören som innovatör
Vad är en innovation?
Vad är inte en innovation?
Hur skiljer sig vår användning av begreppen?
Innovation som samhällsförändring
Systemteori
Introduktion till systemteori
Luhmann
Latour
Förutsägbarhet
Kausalitet
Styra vs. störa system
Kan vi styra innovation?
Kan vi förutspå vad som lyckas?
En introduktion till Luhmann
Kluster
Allianser
Open Innovation
Amerikanska förlagor - ATP, SBIR
Målkonflikter mellan företag och forskare
Kunskapsintegration
Immaterialrätt
Samspelet: Policyaktörer försöker främja innovation, d.v.s motivera entreprenörer
Stage/Gate
R&D Portföljer
Innovativ upphandling
Regionala innovationssystem
Vad gör projekten?
Hur hanterar de motsatta krav från beställarna?
Vad är innovation för dem?
Blir det några produkter?
Kommersialisering?
Dual-use?
Immateriella rättigheter - vem äger vad?
Vad är blir resultaten?
Varför deltar de?
Hur projekten valdes ut
Hur styr man projekten?
Vad är målet med TAIS?
Hur passar TAIS in i verksamheten?
Vad händer med resultaten?
Hur ser försvarsforskningskomplexet ut?
Hur ser den pågående omvandlingen ut?
Vad händer på policynivå?
Varför har vi ett TAIS-program?
Vad skulle ett misslyckat TAIS-program innebära?
Blev det någon kommersialisering?
Hur ser vägen mot produkt ut?
Vem vill innovera?
Trippel helix?
Hur ska vi förstå dessa projekt?
Hur passar TAIS in i sin omvärld?
Är det en beställning eller en finansiering?
Hur stämmer detta med projektens egna uppfattningar?
Vad vill man uppnå?
Blir vi mer innovativa för att vi lägger det som ett krav?
Kan innovation vara en sekundär handling?
Hur hanteras motsatta krav? - Både vetenskap och produkter
Pasteurs tredje kvadrant - Utan en fullgod koppling mellan olika aktörer och roller uppnår vi tillämpad forskning utan tillämpning.
Slutsats: Vi kan inte beordra folk att vara innovativa, att kommersialisera. Om en produkt ska bli verklighet måste någon bry sig. Men vem kommer att sakna TAIS?
Dual-use - en naiv dröm?
Organizational Hypocrizy eller vilja att innovera?
Avrundning och friskrivning....
Kan vi skissa konturerna till en Luhmannsk innovationsteori?
Innovation/Produktutveckling som en överbryggning av funktionellt differentierat samhälle
Serres parasit för att påverka ett slutet system
Selektion och differentiering - systemens förändring som ett resultat av innovation.
Detta kanske kommer som delar av föregående och efterföljande kapitel snarare än på egna ben.
Vi ser att innovation inte är något som är kaosalt, linjärt, men fortsätter att betrakta det så.
Eftersom vi ändå inte kan mäta om projekten är lyckade, är det möjligt att släppa kaosalitetsantagandet?
Istället för att tro att vi producerar och styr, förstå att vi stör/påverkar
Kan vi då förbättra våra modeller?
Hur fungerar det?
Luhmanntriologin del 2
Det annorlunda projektet?
TRL-nivåer?
Andra former av kunskapsspridning?
Doktorander
Samarbeten
Spill-over
Konferenser
Hur fungerade samarbetet?
Universitet
Industri
Försvaret
Doktorander
Tanken om dual-use?
TRL-nivåer - hur långt kommer man?
Är det civila produkter som används militärt?
Fyra projekt militära, ett civilt. Ingen på båda sidor.
Ett system i förvandling
Systemet
Projektens arbete
Programmet
Återkoppling till 
avhandlingens syfte
Några slutsatser
Vad var syftet med TAIS?
Innovation som sekundär handling?
En del av systemets störning
Vad är ett optimalt försvarsinnovationsområde?
Konflikten mellan linjäritet och dynamik
TAIS, en lyckad satsning?
Vem kommer att sakna TAIS?
Innovation som en sekundär handling?
Både forskning och tillämpning
Forska eller utveckla?
Var TAIS en lyckad satsning?
Kan vi beställa innovation?
- Nej, både system, organisationer och individer samspelar.
Verktygen saknas för en breddad bas
De enkla modellernas svaghet och styrka
Luhmanntriologin del 3
Urvalet
Styrningen