Prezi

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in the manual

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Błędy w ocenianiu

No description
by Wojciech Paiserb on 12 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Błędy w ocenianiu

Błędy w ocenianiu
Bledy w sztuce oceniania
związane są z faktem, że ocenianie pracowników polega na wypowiadaniu sądów wartościujących

- na ocenianie wpływa wiele czynników, tj.

przekonania (często oparte na stereotypach)

system wartości osoby oceniającej
Bledy wynikajace z oczekiwan osoby ocenianej
BRAK OBIEKTYWIZMU
Conclusion
Rodzaje bledow w ocenianiu
SOOP spełnia w firmie wiele istotnych funkcji
Aby był poprawnie prowadzony, musi być poprzedzony szkoleniami, które są nieodłącznym elementem oceniania
Błędy w ocenianiu są często popełniane nieświadomie, mogą mieć jednak znaczący - ujemny wpływ na ocenę wyników w pracy
Subiektywizm oceniającego jest trudny do usunięcia, jednak zdawanie sobie sprawy z błędów może zminimalizować ich występowanie
Dwa rodzaje błędów
techniczne
w sztuce oceniania
•błędy powstałe przy niedoprecyzowaniu celów, zasad, technik i metod oceniania,

•błędy powstałe na skutek
nieprzestrzegania procedur oceny,

•nieprawidłowo skonstruowane
kryteria oceny,

•brak konsekwencji podczas
stosowania wyznaczonych kryteriów,
zasad i przebiegu oceniania.

błędy wynikające z oczekiwań osoby oceniającej
błędy wynikające z niewiedzy
błędy wynikające z uogólniania na podstawie jednej cechy
błędy wynikające z winy uprzedzeń
osoby oceniającej
- ignorowanie potrzeb pracowników

- brak informacji o terminie rozmowy

- brak odpowiedniej atmosfery na rozmowie

- brak informacji zwrotnej

- wyniki powinny być poufne dla zespołu ale jawne dla ocenianego pracownika
- błąd najtrudniejszy do uniknięcia,

- wynika z wykazywanej przez każdego człowieka tendencji do oceny wszystkich zjawisk przez pryzmat własnych doświadczeń, przekonań i oczekiwań
Badania
- te same wypracowania z języka angielskiego dawano do oceny sześciu różnym nauczycielom,

rozbieżności w ocenach były ogromne - na 20 stopniowej skali, w przypadku jednej pracy różnice wynosiły az 13 punktów!
- w badaniach polskich - 39 wypracowań poddano ocenie sześciu nauczycieli, wg czterostopniowej skali (2-5)

- tylko jedna praca otrzymała tę samą note od wszytskich nauczycieli,
- 11 pracy - dwie różne noty,
- 26 prac - trzy różne noty
"aby przewidziecć wynik ucznia otrzymany na egzaminie, bardziej celowe jest poznanie samego egzaminatora nizż ucznia..."
Pierrot
Okazuje się ponadto, że oceny wystawiane przez tego samego nauczyciela, sa często zmieniane w czasie. Oceniający pracę ponownie po kilku miesiącach, wystawia inną ocenę.
See the full transcript