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Copy of Remuneração Estratégica e Benefícios

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by Nathália Fazanaro Moretti on 21 September 2012

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Transcript of Copy of Remuneração Estratégica e Benefícios

Remuneração Estratégica
e Benefícios Remuneração Estratégica Por serem as pessoas consideradas como os maiores diferenciais das organizações, o recurso mais importante para construção do sucesso da execução de qualquer planejamento e a mais importante vantagem competitiva das empresas, surge a necessidade de novo enfoque, diferenciado e estratégico, para manutenção dos recursos humanos e para otimização de suas competências no desenvolvimento das atividades organizacionais (CHIAVENATO, 2000) Seleção de recursos humanos é a escolha do homem certo para o cargo certo a fim de aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal (CHIAVENATO, 2000). O salário pode não ser o maior fator de motivação, mas em um país como o Brasil, em que a concentração de renda é alta, o ponto de partida para a eficácia de qualquer plano tático de fixação dos melhores é a questão remuneração (CHIAVENATO, 2000). São normalmente apontadas duas importantes variáveis, entre as que mais causam impacto na estruturação e no desenvolvimento da gestão com pessoas: as pressões do ambiente externo, como a globalização, as mudanças nas estruturas organizacionais, as imposições pela qualidade dos produtos e serviços, entre outros, e as pressões do ambiente interno, caracterizadas pela maior vinculação feita pelas pessoas entre os objetivos pessoais e os organizacionais, buscando sempre maiores espaços para o crescimento, o desenvolvimento e o exercício da cidadania (DUTRA, 2002). A Gestão com Pessoas é o conjunto de políticas e práticas que possibilitam a conciliação de expectativas, objetivos e interesses entre a organização e as pessoas, para que ambas possam concretizá-los ao longo do tempo (DUTRA, 2002). Ao colocarmos organização e pessoas lado a lado, podemos verificar um processo contínuo de troca de competências. A organização transfere seu patrimônio de conhecimento para as pessoas, enriquecendo-as e preparando-as para enfrentar novas situações profissionais e pessoais, quer na organização, quer fora dela. As pessoas, ao desenvolverem sua capacidade individual, transferem para a organização seu aprendizado, capacitando a organização para enfrentar desafios. Esse processo, que é natural em qualquer comunidade, pode ser gerenciado e potencializado com efeitos benéficos para a organização e para as pessoas. (DUTRA, 2002 Nossa apresentação está disponível EM: Vídeo Por: Nathália Fazanaro RA:119958 Artigo Nacional TÍTULO: "A Remuneração Estratégica: Estudo de caso da empresa Micropoint Informática LTDA." AUTORA: Raquel Alvira dos Santos Por: Ramon Bressan RA:118491 Objetivo http://prezi.com/itmgwfftu5ti/remuneracao-estrategica-e-beneficios/ A presente pesquisa procurou analisar a importância da remuneração estratégica na motivação dos empregados. Para isso foi utilizado um estudo de caso na empresa Micropoint Informática Ltda. Objetivo Específico Descrever a remuneração estratégica da empresa Micropoint Informática Ltda.
Verificar a motivação dos funcionários frente à utilização da remuneração estratégica na empresa.
Comparar a motivação dos funcionários frente à utilização da remuneração estratégica na empresa em relação à remuneração tradicional. Metodologia O método desta pesquisa foi o estudo de caso na empresa Micropoint Informática Ltda. A abordagem se deu através de uma pesquisa qualitativa definida por Malhotra. Conclusão O estudo possibilitou um entendimento entre motivação e remuneração e buscou verificar a modalidade de remuneração estratégica, aplicada na empresa Micropoint Informática Ltda., serve como elemento de motivação para seus colaboradores. Evento Por: Nathália Fazanaro RA:119958 Disponível em: http://corpbusiness.com.br/evento/remuneracao_beneficios/index.php Objetivo do
Evento
Este congresso tem por objetivo apresentar as melhores práticas em Remuneração & Benefícios que foi desenvolvido e implantando pelas empresas. Para isto a implementação de novos procedimentos, o uso das novas tecnologias, as novas visões estratégicas que são criadas e adaptadas à realidade de cada empresa só vem somar ferramentas para que essas transições de reestruturações sejam produtivas e menos traumáticas possíveis para todos dentro das organizações. As mudanças são constantes, necessárias e dinâmicas. Público Alvo Diretores, superintendentes, gerentes de recursos humanos, desenvolvimento humano e organizacional, gestão por competências, educação corporativa, treinamento e capital humano, além de todos os profissionais envolvidos com contratação e gestão de pessoas. Artigo Nacional TÍTULO: ''A Remuneração baseada no desempenho e seus impactos no negócio'' AUTORES: Katia de Almeida, Alessandra Quintella Nunes, Tiago Diniz Alvez, Rodrigo da Silva Monteiro POR: Nathan Constantino RA:122593 Objetivo Analisar o resultado do desempenho do funcionário através do aprimoramento do setor de Gestão de Pessoas, a partir do desenvolvimento de mecanismos que atraiam e satisfaçam o trabalho, como a remuneração estratégica, por exemplo Metodologia Através de um estudo de caso, analisou-se a utilização do recurso de remuneração por competência e meritocracia, buscando atribuir a ele as vantagens e desvantagens que possam vir a ocorrer uma vez que seja implantado na prática Conclusão O tema central, em geral, é bastante contraditório, por ser um tema que ainda se encontra em desenvolvimento. Por isso, o estudo torna-se inconclusivo. No caso especifico da empresa estudada, porém, a implantação da remuneração por competencia e meritocracia trouxe um crescimento financeiro significativo e também uma melhora considerada excelente no clima organizacional e no nível motivacional da equipe Por: Jennifer Campoli RA:117330 e Thierry Ramella RA: 122393 Obrigado pela atenção!!! ESTUDO DE CASO Para este estudo de caso foi realizado uma entrevista no sítio fornecido pela família Weijenborg para o seu funcionário. O funcionário (encarregado de produção) possui um salário médio de R$1.000,00. Os benefícios de seu trabalho são a garantia da moradia, água, eletricidade, cesta básica e uma área de aproximadamente 6000m²(denominado sítio dos funcionários). A remuneração estratégica é um agente transformador e à medida que o sistema de remuneração é alinhado ao contexto e à estratégia da família Weijenborg, ocorre um fator de harmonização de interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como alavanca de resultados do serviço do encarregado. Por: Herman Weijenborg RA:121002 Artigo Internacional TITLE:Strategic Remuneration
We use the term freely, but what does it actually mean?
TÍTULO: Estratégia de RemuneraçãoNós usamos esse termo com freqüência, mas na realidade o que isso significa? AUTOR: MEMBROS DO INSTITUTO
HRINZ Objetivo Metodologia Conclusão A Estratégia remunerativa será aplicada através de métodos desenvolvidos dentro da empresa, de acordo com o perfil da empresa e com as especificações necessárias. Primeiramente estuda-se a possibilidade de essa medida ser favorável para a organização, logo, realiza-se o trabalho de avaliação, que tem por finalidade avaliar o desempenho médio de seus trabalhadores. A indústria devera instalar estruturas de remuneração, realizar o desenvolvimento de sistemas integrados na atuação da gestão do desempenho, formular planos de compra de bônus, incentivos, e empregados. Fazendo com que seus funcionários fiquem dispostos a atender as expectativas do projeto. Logo, a empresa devera analisar as áreas não compensatórias da introdução dessa medida, ou seja, devera ver se em algumas atividades da empresa essa medida será realmente eficaz. Para finalizar, a organização devera desenvolver sistemas de software e de administração para apoiar a estratégia de remuneração, verificando os resultados diante dos lucros obtidos com a implantação dessa medida na empresa. A Estratégia de remuneração tem como objetivo principal fazer com que os funcionários de uma determinada empresa tenham um incentivo maior para melhor realização das atividades dentro da organização. De acordo com o desempenho do trabalhador, a empresa ira recompensa-lo pelos seus maiores rendimentos. Assim empenhando seus empregados nas atividades da empresa, e também gerando um ambiente harmonioso dentro das organizações. Analisando o projeto de estratégia de remuneração observa-se que esse método não se aplica em todas as organizações. Pois se devem analisar alguns aspectos dentro da empresa para que essa medida estratégica seja eficaz, como: o fato de que as organizações estarem operando em diferentes indústrias, estarem em diferentes estágios do ciclo de vida organizacional, e terem diferentes culturas organizacionais. O reconhecimento da singularidade da empresa faz com que a medida de Estratégia de remuneração seja eficiente, devido ao fato da empresa ser única. Com a vinculação do pagamento de acordo com o desempenho do trabalhador a empresa faz com que a sua eficiência cresça, fazendo com que os seus funcionários fiquem mais dispostos a exercer suas funções diante de uma recompensa salarial adicionada ao seu pagamento. Sendo assim, se essa medida for benéfica para a empresa e bem aplicada, todos saem ganhando, criando-se uma relação amistosa dentro da organização. Por: Jennifer Campoli RA:117330 e Thierry Ramella RA: 122393
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