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Gestion de la Ingenieria de Software

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by raul naupari on 17 July 2013

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Transcript of Gestion de la Ingenieria de Software

Gestión de la Ingeniería de Software
Actividades de gestión, planificación, coordinación, medición, monitorización, control y reportes para asegurar el desarrollo y mantenimiento del software de manera sistemática, disciplinada y cuantificable
Iniciación y Alcance
Viabilidad y Análisis
Determinación y Negociación de Requisitos
Construir para Verificar
Planificación de un Proceso
Determinar los Entregables
Esfuerzo, Calendario y Calculo del Coste
Reparto de Recursos
Gestión de Riesgos
Gestión de la Calidad
Gestión de Planes
Planificación de un Proyecto de Software
Implementación de Procesos para Medir
Gestión de contratos con Proveedores
Proceso de Control
Proceso de Supervisión
Implementación de Planes
Promulgación del Proyecto Software
Determinar la Satisfacción de los Requisitos
Revisar y Evaluar la Ejecución
Revisión y Evaluación
Cierre
Determinar el Cierre
Actividades de Cierre
Realizar el Proceso de Medición
Planificar el Proceso de Medición
Establecer y Sostener el Compromiso de Medir
Medidas de la Ingeniería de Software
Evaluar las Mediciones
Raúl Naupari Quiroz
Determinación del alcance, objetivos y restricciones
Uso de métodos para la captura, análisis, especificación y validacion de requisitos
Cerciorarse de que el proyecto se puede completar con éxito de un modo oportuno y rentable
Procedimientos por los que se repasara y revisara el alcance de los requisitos
Selección y adaptación de un modelo de ciclo de vida
Descomponer el proyecto en tareas
Producto por cada tarea
Planificación y selección de proveedores si es necesario
Rango de esfuerzo esperado por cada tarea, dependencias, horarios de inicio y fin, duraciones.
Los requisitos de recursos se traducen a costo.
Equipos, medios y personas se asocian a las tareas programadas
Identificación y análisis de riesgos, valoración critica de riesgos, mitigación de riesgos y la planificación de contingencias
Determinar los atributos de calidad.
Procedimientos de SQA, validación y verificación de producto
Planificar como se gestionara el proyecto y como se gestionara la planificación.
Informes, supervisión y control del proyecto.
Como dirigir, supervisar, repasar, informar, revisar la adhesión a los planes
Informes
Iniciar el proyecto y emprender las actividades
Preparar y ejecutar los acuerdos.
Supervisar la actuación.
Aceptar el producto.
Recoger los datos relevantes y útiles
Evaluar la adhesión a los diferentes planes
Hacer cambios cuando sea oportuno
Informar la adhesión a los planes
Evaluación formal y periódica del progreso al objetivo.
Se identifican variaciones a las expectativas y se llevan a cabo acciones adecuadas
Revisiones periódicas de lo realizado dirigidas al personal del proyecto.
Proporciona detalles sobre la posibilidad de ser fieles a los planes e identificar posibles áreas de dificultad
Se han completado las tareas según lo especificado en los planes.
Se confirman los criterios para lograr un acabado satisfactorio
Se archiva el material del proyecto.
Análisis post-proyecto
Lecciones Prendidas
Aceptar los requisitos de medición
Empeñar recursos para la medición
Caracterizar la unidad organizacional
Identificar las necesidades de información
Seleccionar las mediciones
Definir la recolección de datos, análisis y procesos para informar
Definir los criterios para evaluar los productos de información
Revisar, Aprobar y proporcionar recursos para las tareas de medición
Adquirir y desplegar la tecnología de apoyo
Integrar los procedimientos de medición con los procesos pertinentes
Recolectar Datos.
Analizar datos y desarrollar productos de información
Comunicar los resultados
Evaluar los productos de información
Evaluar los procesos de medición
Identificar las mejoras potenciales
¿Preguntas?
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