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ROLES GERENCIALES

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by wilson quiroga on 16 November 2012

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Transcript of ROLES GERENCIALES

ROLES GERENCIALES. HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO Establecer:
Objetivos
Procesos PLANEACION ESTRATEGICA
Establece:
Directrices
Lineamientos
Estrategias de la organización
Responsables:
Gerencia y grupo directivo. Establecimiento de planes para alcanzar objetivos
Decisiones
Identificación de ventajas competitivas
Estrategias para superar competidores
Seleccion de negocios
Cambios en el entorno PLANEACIÓN NIVELES DE LA PLANEACION PLANEACION ESTRATEGICA PROCESO DE LA PLANEACION PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA. RESULTADOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA. Lograr:
Resultados
Requisitos de las partes interesadas
Politicas de la organizacion. PLANIFICACION DEL SISTEMA DE GESTION
Establece:
Estructura del S.G.
Procesos de la Organización.
Responsables:
Gerencia, grupo directivo, responsables, lideres de procesos. PLANIFICACION OPERATIVA
Establece:
Actividades y controles.
Alcanzar:
Resultados planeados
Productos
Necesidades
Responsables o líderes de los procesos. ASPECTOS INFORMACION DE ENTRADA SALIDAS DE LA PLANEACION POLITICA DE GESTION FACTORES CLAVES DE EXITO ESTRATEGIAS INDICADORES DE GESTION DOFA ANÁLISIS DE LAS CINCO
FUERZAS COMPETITIVAS MATRIZ DE CRECIMIENTO
PARTICIPACIÓN MATRIZ DE ATRACTIVO
DEL MERCADO ANÁLISIS PROSPECTIVO
O DE ESCENARIOS ROLES GERENCIALES. LOS FINANCISTAS


LUZ LIDYA GORDILLO PARRA COD. 80353072008
MARLEDYS ROMERO MELO COD. 80353792008
WILSON ENRIQUE QUIROGA COD. 80353632008
YUBER ESNEYDER PEREZ COD. 80353582008
TUTOR
HUGO AUGUSTO JIMENEZ.
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