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Liderazgo para la transformación

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by Calribel Silva on 14 November 2012

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Transcript of Liderazgo para la transformación

Liderazgo para la Transformación Liderazgo Oratoria Vocería de crisis Negociación y Resolución de Conflictos Ética y Responsabilidad Social Instrumentos para el análisis de contextos Proyectos Sociales Gobernabilidad, participación ciudadana y gobierno electrónico Derechos Humanos en Democracia Gestión Pública y Medio Ambiente Objetivo General Trabajo Social PRIVADA PÚBLICA GESTIÓN AMBIENTAL GESTIÓN PÚBLICA
Y
MEDIO AMBIENTAL GESTIÓN AMBIENTAL CONTROLAR RESTABLECER MEJORAR PRESERVAR INVENTARIAR DIAGNOSTICAR APROVECHAR FALTA DE TRATAMIENTO QUIMICO MALA OPERATIVIDAD DE LOS AIREADORES NO FUNCIONA EL PROCESO DE CLORINACION CARENCIA DE RECURSOS INSTALACION DE BANCO DE TRANSFORMADORES FALTA DE CONSTRUCCION DE CASETA DE CONTROL RESPONSABILIDAD DE ENTE ENCARGADO ASIGNACION DE EMPRESAS FACTORES POLITICOS CARENCIA DE RECURSOS FALTA DE PLANIFICACION DEFICIENCIA EN LOS RECURSOS ASIGNADOS FACTOR CLIMATICO DEFICIENCIA EN LA SUSTICION INMEDIATA NO EXISTE UNA PROGRAMACION PARA EL ENCENDIDO NO CUENTA CON UN SISTEMA ELECTRICO ALTERNO DE EMERGENCIA FALTA DE SUPERVISION SUSTITUCION DE FILTROS PERIODOS DE LIMPIEZA INADECUADOS PARA LOS FILTROS DELEGACION DE FUNCIONES DE MTTO A ENTES EXTERNOS NO EXISTE EL DPTO. DE MTTO DEFIIENCIA DE PERSONAL FALTAS DE PLANES DE MTTO PROCESO DE CLORINACION NO OPERATIVO DESCARGAS INADECUADA AL RIO PROYECTO DE CONSTRUCCION DE LA PLANTA NO TERMINADO EN SU TOTALIDAD DEFICIENCIA EN PLANTACION Y VEGETACION DE ARBOLES Y PLANTAS DEFICIENCIA EN LA PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO MALA OPERACIONDE LOS EQUIPOS DE AIREACION ESTANCAMIENTO DE DESECHOS SOLIDOS EN EL PRETRATAMIENTO DEFICIENCIA DE EUIPOS Y MAQUINARIASAS DEFICIENCIA EN LA ASIGNACION DE RECURSOS PARA EL MMTTO MALOS OLORES DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS OPINIÓN
PÚBLICA. MEDIOS DE COMUNICACIÓN. “Persona que habla en nombre de otra, o de un grupo, institución, entidad, etc., llevando su voz y representación”. VOCERIA Residencias
“San Diego” Identificación de Necesidades. Diagnostico Situacional. Que comprenda el funcionamiento de los medios…. Que sea Cercano… Que siempre sepa de qué está hablando… Que sea capaz de enfrentar un problema… Que sea Claro… Que sea Creíble…. DE UN BUEN VOCERO
SE ESPERA… LA COMUNIDAD

LAS ENTIDADES DE GOBIERNO REGIONAL Y NACIONAL.

MEDIOS DE DIFUSION DE INFORMACION OPORTUNA.

SOCIEDADES CIVILES ORGANIZADAS. PRINCIPIOS QUE RIGEN EL CONTEXTO
DE LA PROBLEMÁTICA DEL PROYECTO SOCIAL CARÁCTER DE LOCALIZACION DEL CONTEXTO.
LOCAL.

NACIONAL. LA EXTERNALIDAD DEL CONTEXTO “Para hacerse comprender, lo primero que hay que hacer con la gente es hablarle a los ojos.”
Napoleón Bonaparte. Tomando en consideración el contacto visual, clave en toda comunicación, no olvidar:

Fijar la vista en una persona antes de comenzar.
Sostener la mirada en una persona hasta sentir que se completa una idea.
Mantener contacto visual con toda la audiencia alternativamente.
Y lo más importante que debe evitar todo buen hablante: LAS MULETILLAS!!! Uso de la voz Uso del cuerpo Mantener una postura balanceada.
Gesticular para combatir el nerviosismo.
Comprobar que la gesticulación es hecha de la cintura para arriba.
Reposar los brazos con naturalidad cada vez que termine una idea. Recomendaciones para el buen hablante Es el arte de hablar o comunicarse con elocuencia.

Según el diccionario Comunicación significa:

Acción y efecto de comunicarse con una o mas personas.

Es una facultad que tenemos desde que nacemos hasta que morimos. Todos los hombres son mortales
Sócrates es hombre
Luego: Sócrates es mortal La LÓGICA nos aproxima al mundo de lo natural , a lo que ya existe y solo debemos apegarnos. ésta se diferencia de la DEDUCCIÓN, porque éstas son impuestas y las DECISIONES las impone el hombre LA ÉTICA es la posibilidad de imponer valoraciones morales a la realidad, aun cuando no solo tenerlos es suficiente, se debe tener fuerza para imponérselos a uno mismo, pues esta acción atañe al espíritu o al alma. Para comprender :

la ËTICA se debe ≠ LÓGICA que es
≠ DEDUCCIÓN Y DECISIÓN, El hombre está llamado a hacer actos buenos, guiados por la conciencia aclarando cuales son correctos o incorectos LA ÉTICA ES UNA CIENCIA PRÁCTICA, PUES A TRAVÉS DE ELLA, PODREMOS GUIAR NUESTROS ACTOS, HACIA AQUELLOS QUE NOS HAGAN MÁS VIRTUOSOS Y FELICES. LA ÉTICA, es una de las tantas ramas de la filosofía. Es aquella ciencia, que estudia las cosas por sus causas, de lo universal y necesario, que se dedica al estudio de los actos humanos. Pero sólo aquellos que se realizan tanto por la voluntad y libertad absoluta. Lógica
O
Razón Ética
O
Moral DECIDIR DEDUCIR Aquello que
nosotros ponemos
o imponemos Aquello que se
nos impone TIPOS DE NEGOCIACIÓN El desarrollo de cada una de estas características aumentará su poder como negociador. El conflicto es inherente y necesario en las relaciones humanas. Es algo inevitable.
El conflicto como expresión de necesidades.
El conflicto como oportunidad de desarrollo personal y de mejora de la convivencia.
Consideración de la diversidad y la diferencia como un valor.
El conflicto como la principal palanca de transformación social.
En definitiva, el problema no es la presencia de conflictos, sino lo que hacemos cuando aparecen, la respuesta que les damos. CÓMO TRANSFORMAR ESTA VISIÓN EN POSITIVO Lo relacionamos con la forma en la que habitualmente hemos visto que se suelen enfrentar o “resolver”.
Enfrentar un conflicto significa “quemar” mucha energía y tiempo.
La mayoría sentimos que no hemos sido educados/as para enfrentar los conflictos de una manera positiva y que, por tanto, nos faltan herramientas y recursos.
Se relaciona el concepto de conflicto con el de violencia.
Tenemos una gran resistencia al cambio. ¿POR QUÉ VEMOS EL CONFLICTO COMO NEGATIVO? NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS MODELO DE NEGOCIACION HARVARD ESTILOS DE NEGOCIADOR Los conflictos son situaciones
en las que dos o más personas entran en oposición o desacuerdo
porque sus posiciones, intereses, necesidades, deseos o valores son incompatibles, o son percibidos como incompatibles,
donde juegan un papel muy importante las emociones y sentimientos
y donde la relación entre las partes en conflicto puede salir fortalecida o deteriorada en función de cómo sea el proceso de resolución del conflicto Desacuerdo entre las partes
Es un enfrentamiento por algún motivo
Contraposición de intereses sociales, económicos o puntos de vista
Una discusión entre dos o más personas que no llegan a un acuerdo
Acuerdos no consensuados de dos o más grupos de personas Molestia o queja
Hechos encontrados o demostrados
Asuntos que no se pueden solucionar
Una situación en la que se observan dificultades
Incomprensión que se produce en base a un asunto ÉNFASIS EN LA
SUBJETIVIDAD ÉNFASIS EN LA OBJETIVIDAD PROBLEMA CONFLICTO VS PROBLEMA Elementos Elementos Recursos Humanos y Financieros Ubicación en el tiempo Metas
Localización
Metodología Naturaleza
Fundamentación
Objetivos ¿Para qué?
¿Cuánto?
¿Donde? ¿Cómo?
¿Quiénes?
¿Con qué? ¿Qué?
¿Por qué? (cc) photo by theaucitron on Flickr (cc) photo by theaucitron on Flickr ¿Qué es un Proyecto Social? Institucionalidad Eficacia Legitimidad (cc) photo by medhead on Flickr Gobernabilidad Estado de Derecho Universalidad Inviolabilidad Imprescriptibilidad Progresividad Inalienabilidad (cc) image by nuonsolarteam on Flickr Integralidad Aumentar el volumen en función al tamaño de la sala y la audiencia.
Acentuar ideas y palabras claves con variaciones de tono y volumen.
Hacer pausas para tomar aire y proyectar la voz. LA PERSUACION COMO INSTRUMENTO DE LIDERAZGO PERSUADIR ES CONVENCER A UNA AUDIENCIA PRECISA DE UN MENSAJE DETERMINADO PARA OBTENER UNA RESPUESTA CONCRETA LA PERSUACION COMO INSTRUMENTO DE LIDERAZGO EL LIDER TRANSFORMADOR EL LIDER TRANSFORMADOR HABILIDAD DE DESARROLLAR Y MOVILIZAR A LOS RECURSOS HUMANOS HACIA LOS NIVELES MÁS ALTOS DE SATISFACCIÓN, ES DECIR, QUE LOS COLABORADORES CONSIGAN MÁS DE LO QUE ESPERABAN CONSEGUIR POR ELLOS MISMOS, ANTES DE SER LIBERADOS. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL LIDERAZGO
DEFIENDE SU INTEGRIDAD A CUALQUIER PRECIO * LIDERAZGO
* INSTRUMENTOS PARA EL DESARROLLO ACTIVIDAD DE INFLUENCIAR A LA GENTE PARA QUE SE EMPEÑE VOLUNTARIAMENTE EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL GRUPO. LIDERAZGO
CLARA VISION DE FUTURO TRANSFORMAN A QUIENES LE SIGUEN PROPOSITO DE VIDA Y SENTIDO DE LA TRASCENDENCIA INSPIRAN A OTROS A SUPERARSE PROPORCIONAN RECONOCIMIENTO INDIVIDUAL ESTIMULAN A BUSCAR NUEVAS ALTERNATIVAS O FORMAS DE PENSAR Investigador (cc) image by nuonsolarteam on Flickr FACILITAN LA IDENTIFICACIÓN O SUBORDINACIÓN DE SUS PROPIOS INTERESES A LOS OBJETIVOS DEL GRUPO. Proliferación de enfermedades respiratorias por los gases producidos por la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas de la ciudad de Valera Diseñar un plan de estrategias que permitan minimizar la proliferación de las afecciones respiratorias producto de los malos olores generados por la planta de tratamiento de aguas servidas, en función de mejorar la calidad de vida los habitantes del Conjunto Residencial San Diego, ubicado en el Municipio Carvajal, Estado Trujillo. Proliferación de enfermedades respiratorias por los gases producidos por la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas de la ciudad de Valera
•Contextualizar la situación actual de la “La Planta de Tratamiento de Aguas Servidas de la ciudad de Valera. ubicada en el Municipio Carvajal, Estado Trujillo.

•Describir las enfermedades respiratorias que pudiesen afectar a los habitantes de la localidad, cercanos a la planta de tratamiento.
•Formular un plan de estrategias orientado a la reducción de las afecciones respiratorias producto de los malos olores generados por la planta de tratamiento de aguas servidas. Objetivos Específicos: Plan de Estrategias Árbol del Problema CONFLICTOS Brandy María
Davila Carlos
Fuenmayor Gabriela
Hernandez Danis
Pargas Hermann
Pérez María
Peña Wuendy
Quevedo Sara
Salas Elizabeth
Silva Claribel
Terán María
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